殊不知做管理没有捷径可走,那些不想深入掌握专业知识的管理者,等这个行业越来越成熟了,就是最先被淘汰的人。
基层管理人员是公司运营模式的具体执行者,要熟悉工作职责、掌握必备工作技能、迎检工作安排、做好沟通、员工培训、安全事故预防……这些都是相辅相成的,不然怎么管理好环卫工人?
《环卫基层管理人员能力提升专项培训》是一门专门针对基层管理人员研发的课程,内容包含了所有基层管理者必学的专业知识及工作技能!
环卫项目需要大量的基层管理人员,员工一旦被提升、经过短暂的培训就会下派到项目公司,进入项目公司基本上就是项目主管职务。
项目主管按照业务板块分工,比如分为清扫保洁、垃圾收运主管、公厕主管、河道主管、绿化主管等。有的按照管辖范围分,只要在地段范围内,清扫、清运、公厕、河道等事务,都归项目主管管理。
那项目主管如何通过自身的努力学会应知应会的技能?如何快速解决工作中最大的痛点呢?这就是《环卫项目基层管理人员能力提升专项课》的初衷。
做环卫项目的都知道,管理好环卫车队,项目就成功了一半。 但在实际工作中,难免会遇到各种疑难杂症,比如:
环卫工作者常说环卫要机械化,但却不知道怎样的作业工况下可以机械化,可以替代多少人工作业; 各种环卫车型机械化的工作量如何核定,如何规划其工作路线或区域; 车辆的运营成本算不清楚,成本与效率间该如何取舍; 别人公司的环卫车用了6年性能依旧良好,自己公司的用了2年却接近报废,车辆的管理上究竟差距在哪里; 司机招聘和培训的重点是什么等等。
环卫微学院开展的《环卫基层管理人员能力提升专项培训》就是针对基层管理人员量身定制的系统培训,为培养基层管理全方位人才而研发。
课程共5讲,通过大量案例分析,从工作职责、各岗位必备技能、迎检工作安排、常见问题及解决方式等多个维度进行系统讲解。
即使是非常有经验的老员工,也一定能够取长补短、填补原有信息缺失和知识缺口,对未来职业发展会有非常大的帮助。
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