k8凯发环卫项目经理实操训练营授课时间为10月13-23日（23日为毕业典礼及考试），共10节大课，每晚8点开始直播，每节课1-2个小时。当晚没时间听课k8凯发，可随时回听。
课程1-4讲系统讲授了接标前如何摸底；如何安排人员、车辆设备、容器，甲方对接；筹备工作包括哪些，尤其是新标保洁面积复核，即可让项目管理迅速了解保洁路段状况，又可以为公司争取更多的服务费；进场后一步步优化与提升，赢得业主的肯定与创造稳定的效益。
课程5-10讲则从人工清扫保洁、机械清扫、垃圾收集、垃圾转运、甲方关系维护五个版块，详细介绍各工序环节是如何操作的，有可能会碰到哪些问题，如何应对等。不受各种环卫理论教材的条框约束，完全来自于现场的工作实践积累。
各地环卫项目情况各异k8凯发，但环卫工人与车辆设备的安排布署、提升作业效率的逻辑、解决现场问题的思路却是万变不离其宗。
该课程部分让管理者把纷繁复杂的环卫项目尽可能的标准化合理运营，避免换一个项目经理就变换一种项目管理模式，造成项目管理和企业效益的剧烈波动。
