k8凯发零售业的竞争，归根到底是供应链的竞争，近些年，越来越多的零售企业强调效率，但其终极体现，仍然是在供应链上，更具体一点，是商品。
去年8月份，零售巨头Costco在地区的首家实体店落户上海，开业当天仅5个小时就暂停营业，目的只有一个：疏散人流。
对于一家零售商来说，人流拥挤到不得不闭门谢客，只能证明这个商家太受欢迎了，Costco的火爆，谁不眼馋？
10月1日，国庆、中秋撞车，在这个特殊的“中国节”，中国第一家内资的仓储式会员店品牌——盒马X会员店正式营业。
据悉，盒马X会员店的面积有18000平方米，但其SKU仅有1500个左右，远低于盒马鲜生的单品，而且更加精选。
这就意味着出现在盒马X会员店的商品，一定是经过严选后的“爆款”优品，而集中购买的超高订货量k8凯发，使得其在采购商品时拥有极强的议价能力。
众所周知，盒马的诞生，最早是阿里在新零售领域的尝试，这次推出会员店，其CEO侯毅表示，“未来零售的竞争，不在于线上线下，而在于整个商品的供应链体系是否能赢得绝对的比较优势。”
自2009年成立以来，孩子王便一直深耕大店模式，其付费会员系统更是领先于全行业，可以说，孩子王就是母婴行业的Costco、盒马X会员店。
2015年，全资成立孩子王供应链管理有限公司；2019年，联合发起“全球进口商品采销联盟”，继续扩大海外供应链的优势。
正因为供应链带来的产品优势，才让孩子王在2019年有了4.7%的净利率，要知道，对于实体零售企业来讲，这个净利率已经不能算低了，这还要考虑孩子王去年加速净增的94家店，有些还处于养店期，自然会拉低利润。
动静最大的，莫过于由上海阿拉小优、海南南国宝宝、湖南爸爸爱、广西爱婴宝和贵州婴之坊联合成立的宝贝天下平台，力争打造一条最优质的产业供应链。
此外k8凯发，像江西童智汇、菏泽婴品汇等供应链管理有限公司，都是通过区域母婴连锁的整合来扩大规模，以此来争取更多、更大的供应链优势。
所以说，虽然母婴店的服务重视专业和客情，但对于商品的研究，同样重要，如果没有最佳的商品性价比，就没法形成最佳的供应链体系。
