k8凯发双十一在即，无数电商平台摩拳擦掌，各种花式营销，降价促销已不能轻易打动消费者的心，毕竟，同样的套路大家早已免疫，如何找到
而随着营销模式的多样化，玩联合、跨界已然成为各大平台作战的选择，为了争夺年轻消费者的注意力，京东母婴这次则玩起了CP营销，双十一期间推出了四对品牌CP，在今年双十一掀起购物狂潮的同时，也捕获了狂人的心。
今年双十一，京东母婴围绕品牌调性推出了4组品牌CP，分别是好宝CP、乐赞CP、尤雅CP、美好CP，其中包含品牌乐高、美赞臣、雅培、尤妮佳、好奇、美素佳儿、君乐宝、好孩子等品牌，与此同时，还推出了一支品牌联动短片。
短片中，产品以拟人化的形象展现了不同的CP风格，在狂人眼里，每一对都是爆梗王。例如，乐高和美赞成的“乐赞CP”组成了最萌身高差组合，平时大罐装的奶粉变身迷你小罐，而小粒的乐高却变成了大颗粒，产生了一种反差的童趣感，通过画面直观体现了“乐赞CP”可爱特性，同时也带出了美赞臣蓝臻小罐便携，安全大颗粒乐高自带创造力的传播要点。
另一对“尤雅”CP，则将主推强劲锁水的纸尿裤的尤妮佳和强调自然营养的奶粉“锁”在一起，扑面而来的“土味”画风不禁让人有点上头。在狂人看来，土味情话作为当下深受年轻人喜欢的社交沟通形式，能够快速拉近品牌与消费者的距离，如此一来，自然能够轻易击中年轻宝妈的那颗潮流心k8凯发。
主打皇家奶源的美素佳儿和采用中国皇家御用真丝制成的好奇龙纹纸尿裤，则组成了拥有“皇家血统”的“美好CP”，出场甚至还自带应援口号“美素佳儿勇敢飞，好奇宝宝永相随”，与其他皇家品牌高冷的调性不同，这组CP傲娇中走开始接地气freestyle，让品牌形象愈发充满生机与乐趣，这种反差谁能不爱？
“好宝CP”则画风一转，呈现出一股浮夸的夸夸群聊风格，让你仿佛置身彩虹屁互吹现场。在负能量爆棚的今天，夸夸群凭借着360度的无死角夸赞，获得了大批年轻消费者的拥护，为了讨好这群年轻人，好宝CP顺势借势了颇为火爆的“夸夸群”形式，让人看了不禁直呼：这么年轻会玩的品牌，全都给我打包带走！
不难看出，这四对CP品牌通过生动有趣的对话演绎，营造了轻松愉悦的双十一氛围，除了体现产品本身的作用跟功能，同时也成功塑造了人格化的品牌形象。
在狂人眼中，建立一个能与之沟通互动的人格化品牌，能够更容易的与用户玩在一起。对于90后、00后消费群体，他们对冷冰冰的品牌并不感冒，一般来讲，年轻消费者具有强烈的表达欲及掌控欲，他们只喜欢和自己价值理念相同，具有高度辨识度的“人”，而这也是京东母婴建立品牌CP的用意之一：在品牌人格的加持下，用更符合年轻消费者语境的沟通方式，让其对品牌与产品产生好感与记忆点，实现品牌与消费者更好的链接与交流。
此外，这次的品牌CP作战也颠覆了母婴品牌较为传统的品牌形象，取而代之的则是品牌充满活力的年轻形象。
母婴品牌性质较为垂直，产品之间的关联度非常大，面对以妈妈为核心的目标群体，只有当各大品牌互相配合联动，才可能达到1+1＞2的传播效果。这一点，京东母婴则深谙其道，10月23日开始，京东母婴携手百大品牌以#要你眼红，养娃购简单#为核心的好物海报进行了活动预热，将福利信息以更加有趣的形式传播出去。
面对双十一这种消费大节，电商平台和品牌商最怕的就是“不够热闹”，这次，京东母婴则通过聚集品牌，联动传播，营造出了“百花齐放”的活动气氛，而这种氛围是品牌商单打独斗很难产生的。
移动互联时代，流量就是王道。但形成良好的流量转化和用户拉新的前提则是投放精准，所以，面对特定消费群体以及定制化的推送讯息，精准投放则显得尤为重要。为此，京东母婴针对站内、站外流量做了几件事：
站内，京东母婴在核心流量资源位，根据日期有节奏的主推不同品牌CP，并在双十一期间全面引爆，实现人群覆盖上的互相拓展，达成流量高峰。与此同时，京东母婴携手各大品牌，打通品牌利益点，在线上推出了各种专场活动，除基础优惠之外，还推出满减优惠券，限时秒杀、试用、爆款等多样玩法，通过形式丰富的促销玩法形成更多关联购买。
站外，京东母婴通过与各大母婴KA品牌的合作，破碎品牌与品牌之间的“流量墙”，在流量渠道上找到品牌目标人群；其次，针对目标用户网络浏览购物行为，进行定向人群投放，形成流量转化和互相用户拉新，并随时根据用户浏览反馈调整投放策略，以保持触达人群的精准。
简单来说，京东母婴围绕双十一的核心主题，通过品牌合作矩阵以及人群定向投放聚集流量，全面释放了品牌势能，从站外到站内，构建了一个强大的流量中心，创新流量玩法的同时实现了事半功倍的营销效益。
如今，消费升级在即，用户将与更多品牌力挂钩，品牌唯有“组合”才能更易获得其青睐，而京东母婴在这场流量红利争夺战中，就以联合KA品牌的营销模式，成为了链接品牌商与用户之间的关键一环。依靠各大优质品牌、全域爆款产品、覆盖各消费场景的丰富品类，给消费群体提供了超预期的双十一购物体验。
对于品牌来讲，其利用京东母婴的强渠道优势和资源整合能力，降低了自身推广成本，扩大了品牌影响力；对于京东母婴平台方来讲，一方面借助品牌的自身流量，以联动传播、流量转化、渗透发展等方式实现了用户拓展；另一方面通过联合创意营销事件触达年轻消费者，实现了品牌形象年轻化的诉求，同时赋予了品牌与京东母婴以及品牌商之间的良性生态商业环境，多角度推进了从点到面全场景的营销升级。
联合营销并不是简单的销售，而是相互渗透相互融合，也就是说品牌要在合作中各取所长，通过圈层叠加共振的方式，达到增利扩众的目的，同时还需要品牌精神的契合，才能线的效果，除此之外，找准切入点也很重要。
纵观京东母婴此次的双十一营销，则为我们做出了一个不错的示范，沿着“曝光——互动——传播——升级”的营销路径，将调性匹配的CP组合作为营销主角，实现流量共享的同时，又增加了品牌曝光，还为消费者带来不一样的消费体验，把联合营销玩出了新高度，着实是一举三得。
与此同时，京东母婴也向大家展示了其强大的平台优势、包括数据优势、流量优势，以及平台口碑、影响力等，除了积极为各大品牌赋能，更是实现了平台与品牌、消费者之间生产关系的升级，可谓借助联合营销的影响力，实现了多方共赢。
